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Curso de PM (Dirección de Proyectos)
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Introducción al curso
Módulo 1: Introducción al PMI y certificaciones
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Sesión 1: Comentarios introductorios al PMI
Sesión 2: Los programas de credencialización CAPM® y PMP®
Sesión 3: El Triángulo de Talentos del PMI
Sesión 4: Gobernanza en proyectos
Sesión 5: Esfera de influencia
Sesión 6: Recomendaciones para el examen
Cambios del PMBOK® Guide 6
Módulo 2: Principios y fundamentos básicos
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Sesión 1: Papel de los procesos en el manejo de proyectos
Sesión 2: Proyecto, programa y portafolios
Sesión 3: Grupos de procesos
Sesión 4: Areas de conocimiento
Sesión 5: Formas que adoptan las organizaciones
Sesión 6: Recomendaciones para el examen
Módulo 3: Inicio del proyecto
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Sesión 1: Introducción al área de conocimiento de gestión de integración del proyecto
Sesión 2: Los activos del proceso de la organización
Sesión 3: El acta de constitución del proyecto (project charter)
Sesión 4: Recomendaciones para el examen
Módulo 4: Alcance, requisitos y objetivos
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Sesión 1: Los interesados (stakeholders)
Sesión 2: El área de conocimiento de gestión de alcances
Sesión 3: Definición de objetivos
Sesión 4: Tipos de requisitos y aspectos básicos
Activación del paquete 2
Módulo 5: Ciclo de vida
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Sesión 1: Qué es el ciclo de vida de un proyecto
Sesión 2: Ciclos de vida secuenciales, con fases traslapadas y adecuaciones
Sesión 3: Recomendaciones para el examen
Módulo 6: Comunicación
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Sesión 1: Definición del área de conocimiento de gestión de las comunicaciones
Sesión 2: El modelo estándar de comunicación
Sesión 3: Recomendaciones para el examen
Módulo 7: Estructura de desglose de tareas
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Sesión 1: Proceso de creación de la EDT
Sesión 2: El área de conocimiento de gestión del cronograma
Sesión 3: El plan integrado del proyecto
Sesión 4: Recomendaciones para el examen
Módulo 8: Recursos
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Sesión 1: Asignación de actividades y curva de aprendizaje
Sesión 2: Pirámide de Maslow y habilidades para dirigir proyectos
Sesión 3: Solución de conflictos y concepto de equipo
Sesión 4: Canales de comunicación y matriz de asignación de responsabilidades
Sesión 5: Recomendaciones para el examen
Módulo 9: Estimación
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Sesión 1: Elementos básicos y el cono de incertidumbre
Sesión 2: Principales tipos de estimación
Sesión 3: Recomendaciones para el examen
Activación del paquete 3
Módulo 10: Secuencia de actividades
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Sesión 1: Precedencia, concurrencia, interdependencia y diagramas de red
Sesión 2: Dependencias, adelantos y retrasos
Sesión 3: La ruta crítica
Sesión 4: Holgura, flotación y reducción de tiempos
Sesión 5: Recomendaciones para el examen
Módulo 11: Procuración adquisición y logística
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Sesión 1: Objetivos de la logística y plan logístico
Sesión 2: Plan de Procuración, adquisición y logística
Sesión 3: Métodos de procura y logística
Sesión 4: Tipos de contrato
Sesión 5: El área de conocimiento de gestión de adquisiciones
Módulo 12: Plan, análisis y gestión de riesgos
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Sesión 1: Objetivos y planificación
Sesión 2: Identificación de riesgos
Sesión 3: Análisis cualitativo
Sesión 4: Análisis cuantitativo, respuesta, monitoreo y control
Sesión 5: Recomendaciones para el examen
Módulo 13: Costos y presupuestación
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Sesión 1: Precio y costo
Sesión 2: La estimación de recursos y el costeo
Sesión 3: Tipos y componentes de presupuestos
Sesión 4: Recomendaciones para el examen
Módulo 14: Manejo de cambios
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Sesión 1: Conceptos básicos de control de versiones y configuraciones
Sesión 2: Solicitud de cambios
Sesión 3: Recomendaciones para el examen
Activación del paquete 4
Módulo 15: Seguimiento
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Sesión 1: Conceptos básicos de planificación de las mediciones
Sesión 2: Valor devengado
Sesión 3: Elementos para el reporte del estado con VD
Sesión 4: Recomendaciones para el examen
Módulo 16: Gestión de la Calidad
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Sesión 1: Conceptos básicos de planificación y aseguramiento de calidad
Sesión 2: Listas de verificación y gestión de la calidad
Módulo 17: Balance
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Sesión 1: Balance postproducción y empaquetado de reutilizable
Solicitud de diplomas
Simuladores
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Acerca del Simulador
Por temas generales
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Diagnóstico
Marco conceptual
Procesos
Integración
Alcance
Cronograma
Costo
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Conducta Profesional
Stakeholders
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Por grupos de procesos
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Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Cierre
Por áreas de conocimiento
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Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del cronograma
Gestión del costo
Gestión de la calidad
Gestión de los recursos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de los riesgos
Gestión de las adquisiciones
Gestión de interesados
Exámenes completos
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Examen Completo I
Examen Completo I (Sin respuestas)
Examen Completo II
Examen Completo II (Sin respuestas)
Examen generado aleatoriamente
Examen generado aleatoriamente (Sin respuestas)
Herramientas del curso
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Manuales de PMP® y CAPM®
Flashcards
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Videotutorial: Cómo usar las Flashcards
Acceder a Quizlet.com
Registro al examen del PMI y registro de PDUs
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Videotutorial 1 - Guía de registro al examen PMP®
Videotutorial 2 - Registro de PDUs
100 preguntas frecuentes sobre la certificación PMP®
Plantillas para proyectos
Libro: Director Profesional de Proyectos
Preguntas frecuentes (FAQ)
Solicitud de paquetes y diplomas
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Activación del paquete 2
Activación del paquete 3
Activación del paquete 4
Solicitud de diplomas
Mapa del PMBOK® Guide
Matriz de procesos
Estadísticas
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Turkmenistan
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Vanuatu
Vaticano
Venezuela
Vietnam
Wallis y Futuna
Yemen
Zambia
Zimbabwe
Segundo nombre
Avance del paquete 1
2 de 18 = 11.1111 % (Mods 1 al 4)
Equipo al que pertenece (sólo para becas de equipo)
Id encriptado para abrir el reporte individual
7
RFC o Tax Id
Conexiones
Connections of Connections
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Co Worker
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