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PREGUNTA SESIÓN CONCEPTO VALOR DEVENGADO

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30 Jun 2020 21:17 #134576 por moderador

moderador escribió:

ninofercho escribió: En esta pregunta, hacen una pregunta anticipada concerniente al siguiente a la sesión 3 donde se habla el índice de desempeño de cronograma, estas preguntas también pasa lo mismo en otros temas. Hay que revisar.

Tanto CPI como SPI encontrarás en el foro su explicación y concepto!!!
Alvaro

APUNTES DEL FORO :
MEDICIÓN DE VALOR GANADO
Una señal de una pobre Dirección de proyectos es cuando un Director de Proyectos tiene que trabajar horas extras al final del proyecto debido a que no lo controló a lo largo del camino.
La técnica de Valor Ganado es un método para medir el rendimiento del proyecto contra la Línea Base del Alcance, Cronograma y Costos. La técnica de Valor Ganado llama a la combinación de estas tres Líneas Base como Línea Base para la Medición del Desempeño. Los resultados del análisis de Valor Ganado indican la desviación potencial del proyecto de la Línea Base del Alcance, Cronograma y Costos (Línea Base para la Medición del Desempeño). Muchos Directores de Proyectos gestionan los rendimientos de sus proyectos comparando lo planificado con los resultados reales. Con este método, se podría estar fácilmente a tiempo, pero gastando más de la cuenta de acuerdo al plan. Este método es muy efectivo, ya que integra costos, tiempos y el trabajo realizado (alcance), y se puede usar para pronosticar rendimientos futuros y fechas de conclusión del proyecto y los costos.
El Valor Ganado da lugar a pronosticar presupuestos, Solicitudes de Cambio y otros elementos que deben ser comunicados. Ya que los resultados de la medición del Valor Ganado deben ser una parte principal del informe del proyecto, también se menciona el Valor Ganado en el capítulo Gestión de las Comunicaciones.

Acrónimo Término Interpretación
PV Valor Planificado Al día de hoy, ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos planificados por hacer?
EV Valor Ganado Al día de hoy, ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos realmente realizados?
AC Costo Real (costo total) Al día de hoy, ¿Cuál es el costo real incurrido para el trabajo realmente realizado?
BAC Presupuesto hasta la Conclusión ¿Cuánto se presupuestó para el esfuerzo total del proyecto?
EAC Estimación a la Conclusión ¿Cuánto es lo que actualmente se espera que cueste el proyecto total (un pronóstico)?
ETC Estimación hasta la conclusión A partir de este momento, ¿Cuánto más se espera que cueste para terminar el proyecto (un pronóstico)?
VAC Variación a la Conclusión Al día de hoy, ¿Cuánto por encima o por debajo del presupuesto se espera estar al final del proyecto?

Fórmulas e Interpretaciones Importantes
El examen no sólo se centra en los cálculos, sino también en lo que significan estos cálculos. Por lo tanto usted debe saber todo lo siguiente:
Nombre
Fórmula
Interpretación

Variación del Costo (CV)
EV – AC
NEGATIVO está por encima del Presupuesto.
POSITIVO está por debajo del Presupuesto.

Variación del Cronograma (SV)
EV – PV
NEGATIVO está detrás del cronograma.
POSITIVO está delante del cronograma.

Índice de Rendimiento del Costo (CPI)
EV/AC
Se está obteniendo un valor de $___ por cada $1 gastado. Indica si es que los fondos están siendo o no usados eficientemente.

Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI)
EV/PV
Sólo estamos progresando a un __ % del nivel planificado originalmente.
Estimación a la Conclusión (EAC)
Nota: Hay muchas formas de calcular el EAC, dependiendo de los supuestos que se hagan. La primera fórmula de la derecha es el más común y el más usado. Noten que el propósito de las fórmulas es crear pronósticos en base al rendimiento pasado del proyecto.
A partir de ahora, ¿Cuánto esperamos que cueste el proyecto total? Las fórmulas son:
BAC (CPI acumulativo)
Se utiliza en caso no ocurran variaciones del BAC o si se continuará al mismo ritmo de gasto.
AC + (ETC ascendente)
Calcula el costo real más una nueva estimación para el trabajo restante. Se utiliza cuando la estimación original fue errónea.
AC + (BAC – EV)
Calcula el costo real a la fecha más el presupuesto restante. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán atípicas.
La fórmula es: AC más el valor restante del trabajo a realizar.
AC + [(BAC – EV)
(CPI acumulativo x SPI acumulativo)]
Calcula el costo real a la fecha más el presupuesto restante modificado por el rendimiento. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán típicas. Esta fórmula asume un pobre rendimiento de costo.

Índice de Rendimiento del Trabajo por Completar (TCPI)
(BAC – EV)/(BAC - AC)
Esta fórmula divide el trabajo restante a realizar entre el dinero restante para hacerlo. Esto responde a la pregunta de “Con el fin de mantenernos dentro del Presupuesto, ¿qué tarifa debemos cumplir para el trabajo restante?”
Estimación hasta la conclusión (ETC) : EAC – AC
¿Cuánto más costará el proyecto? El Índice de Desempeño del Costo (CPI) mostrado es un CPI acumulativo debido a que está usando los costos hasta la fecha. Se puede escribir como CPIc = EVc/ACc, donde el ”c” indica que es acumulativo. Esta fórmula es la misma que la mencionada en la tabla anterior, pero describe claramente que la información usada es acumulativa. También se puede calcular el CPI para un periodo de tiempo (semanas, meses, o trimestres) en vez de todo el tiempo hasta la fecha.
Debe entender y memorizar lo siguiente:
-Si se trata de una variación, la fórmula será EV menos algo (EV - __).
-Si se trata de un índice, la fórmula será EV dividido por algo (EV / __).
-Si la fórmula se relaciona al costo, se debe usar AC.
-Si la fórmula se relaciona al cronograma, se debe usar el PV.
-Para interpretación de variaciones: negativo es malo, positivo es bueno. De esta manera, una Variación de Costo (CV) de -200 significa que se está por encima del Presupuesto.
-Para interpretación de índices: mayor que 1 es bueno, menor que 1 es malo.



ALvaro

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30 Jun 2020 21:17 #134575 por moderador

ninofercho escribió: En esta pregunta, hacen una pregunta anticipada concerniente al siguiente a la sesión 3 donde se habla el índice de desempeño de cronograma, estas preguntas también pasa lo mismo en otros temas. Hay que revisar.

Tanto CPI como SPI encontrarás en el foro su explicación y concepto!!!
Alvaro

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30 Jun 2020 21:16 #134574 por moderador

ninofercho escribió: En esta pregunta, hacen una pregunta anticipada concerniente al siguiente a la sesión 3 donde se habla el índice de desempeño de cronograma, estas preguntas también pasa lo mismo en otros temas. Hay que revisar.

Gracias por notarlo estimado ninofercho!!
Puedes revisar siempre el foro del tema además de ir leyendo en paralelo el libro de Lledó y el PMBOK!!!
ALvaro

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30 Jun 2020 21:08 #134570 por ninofercho
En esta pregunta, hacen una pregunta anticipada concerniente al siguiente a la sesión 3 donde se habla el índice de desempeño de cronograma, estas preguntas también pasa lo mismo en otros temas. Hay que revisar.

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