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Formulas para examen

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30 Jun 2020 21:23 #134582 por moderador
Respuesta de moderador sobre el tema Formulas para examen

stergh escribió: Buenas tardes, existe algun documento que pueda descargar en la plataforma con las formulas para poder estudiarlas para el examen?

Revisa el capítulo del libro de Lledó Preparación al examen!!!
Allí recopila unas cuantas!!!
ALvaro

Por favor, Identificarse o Crear cuenta para unirse a la conversación.

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30 Jun 2020 21:22 #134581 por moderador
Respuesta de moderador sobre el tema Formulas para examen

moderador escribió:

stergh escribió: Buenas tardes, existe algun documento que pueda descargar en la plataforma con las formulas para poder estudiarlas para el examen?

APUNTES DEL FORO :
MEDICIÓN DE VALOR GANADO
Una señal de una pobre Dirección de proyectos es cuando un Director de Proyectos tiene que trabajar horas extras al final del proyecto debido a que no lo controló a lo largo del camino.
La técnica de Valor Ganado es un método para medir el rendimiento del proyecto contra la Línea Base del Alcance, Cronograma y Costos. La técnica de Valor Ganado llama a la combinación de estas tres Líneas Base como Línea Base para la Medición del Desempeño. Los resultados del análisis de Valor Ganado indican la desviación potencial del proyecto de la Línea Base del Alcance, Cronograma y Costos (Línea Base para la Medición del Desempeño). Muchos Directores de Proyectos gestionan los rendimientos de sus proyectos comparando lo planificado con los resultados reales. Con este método, se podría estar fácilmente a tiempo, pero gastando más de la cuenta de acuerdo al plan. Este método es muy efectivo, ya que integra costos, tiempos y el trabajo realizado (alcance), y se puede usar para pronosticar rendimientos futuros y fechas de conclusión del proyecto y los costos.
El Valor Ganado da lugar a pronosticar presupuestos, Solicitudes de Cambio y otros elementos que deben ser comunicados. Ya que los resultados de la medición del Valor Ganado deben ser una parte principal del informe del proyecto, también se menciona el Valor Ganado en el capítulo Gestión de las Comunicaciones.

Acrónimo Término Interpretación
PV Valor Planificado Al día de hoy, ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos planificados por hacer?
EV Valor Ganado Al día de hoy, ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos realmente realizados?
AC Costo Real (costo total) Al día de hoy, ¿Cuál es el costo real incurrido para el trabajo realmente realizado?
BAC Presupuesto hasta la Conclusión ¿Cuánto se presupuestó para el esfuerzo total del proyecto?
EAC Estimación a la Conclusión ¿Cuánto es lo que actualmente se espera que cueste el proyecto total (un pronóstico)?
ETC Estimación hasta la conclusión A partir de este momento, ¿Cuánto más se espera que cueste para terminar el proyecto (un pronóstico)?
VAC Variación a la Conclusión Al día de hoy, ¿Cuánto por encima o por debajo del presupuesto se espera estar al final del proyecto?

Fórmulas e Interpretaciones Importantes
El examen no sólo se centra en los cálculos, sino también en lo que significan estos cálculos. Por lo tanto usted debe saber todo lo siguiente:
Nombre
Fórmula
Interpretación

Variación del Costo (CV)
EV – AC
NEGATIVO está por encima del Presupuesto.
POSITIVO está por debajo del Presupuesto.

Variación del Cronograma (SV)
EV – PV
NEGATIVO está detrás del cronograma.
POSITIVO está delante del cronograma.

Índice de Rendimiento del Costo (CPI)
EV/AC
Se está obteniendo un valor de $___ por cada $1 gastado. Indica si es que los fondos están siendo o no usados eficientemente.

Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI)
EV/PV
Sólo estamos progresando a un __ % del nivel planificado originalmente.
Estimación a la Conclusión (EAC)
Nota: Hay muchas formas de calcular el EAC, dependiendo de los supuestos que se hagan. La primera fórmula de la derecha es el más común y el más usado. Noten que el propósito de las fórmulas es crear pronósticos en base al rendimiento pasado del proyecto.
A partir de ahora, ¿Cuánto esperamos que cueste el proyecto total? Las fórmulas son:
BAC (CPI acumulativo)
Se utiliza en caso no ocurran variaciones del BAC o si se continuará al mismo ritmo de gasto.
AC + (ETC ascendente)
Calcula el costo real más una nueva estimación para el trabajo restante. Se utiliza cuando la estimación original fue errónea.
AC + (BAC – EV)
Calcula el costo real a la fecha más el presupuesto restante. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán atípicas.
La fórmula es: AC más el valor restante del trabajo a realizar.
AC + [(BAC – EV)
(CPI acumulativo x SPI acumulativo)]
Calcula el costo real a la fecha más el presupuesto restante modificado por el rendimiento. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán típicas. Esta fórmula asume un pobre rendimiento de costo.

Índice de Rendimiento del Trabajo por Completar (TCPI)
(BAC – EV)/(BAC - AC)
Esta fórmula divide el trabajo restante a realizar entre el dinero restante para hacerlo. Esto responde a la pregunta de “Con el fin de mantenernos dentro del Presupuesto, ¿qué tarifa debemos cumplir para el trabajo restante?”
Estimación hasta la conclusión (ETC) : EAC – AC
¿Cuánto más costará el proyecto? El Índice de Desempeño del Costo (CPI) mostrado es un CPI acumulativo debido a que está usando los costos hasta la fecha. Se puede escribir como CPIc = EVc/ACc, donde el ”c” indica que es acumulativo. Esta fórmula es la misma que la mencionada en la tabla anterior, pero describe claramente que la información usada es acumulativa. También se puede calcular el CPI para un periodo de tiempo (semanas, meses, o trimestres) en vez de todo el tiempo hasta la fecha.
Debe entender y memorizar lo siguiente:
-Si se trata de una variación, la fórmula será EV menos algo (EV - __).
-Si se trata de un índice, la fórmula será EV dividido por algo (EV / __).
-Si la fórmula se relaciona al costo, se debe usar AC.
-Si la fórmula se relaciona al cronograma, se debe usar el PV.
-Para interpretación de variaciones: negativo es malo, positivo es bueno. De esta manera, una Variación de Costo (CV) de -200 significa que se está por encima del Presupuesto.
-Para interpretación de índices: mayor que 1 es bueno, menor que 1 es malo.



ALvaro

Resumen para el examen

Pueden presentarse 5 tipos de problemas de Modelos de Selección de Proyectos en el examen PMP:
1. Calcular el Valor Presente.
2. Calcular el Valor Futuro.
3. Elegir un proyecto dadas las Tasas Internas de Retorno (TIR) de varios proyectos.
4. Elegir un proyecto dados los Valores Presentes Netos (VAN) de varios proyectos.
5. Elegir un proyecto dados los Periodos de Recuperación (Payback) de varios proyectos.
FÓRMULAS:
1. Valor Presente:
Valor Presente= Valor Futuro /(1+r)^n


TIPS: Si deben elegir un proyecto en base a la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el resto de información de los proyectos es igual, escojan el proyecto con la mayor TIR (es el más rentable)
1. Si deben elegir un proyecto en base al Periodo de Recuperación (Payback) y el resto de información de los proyectos es igual, escojan el proyecto con el menor Periodo de Recuperación (antes recuperan la inversión)
2. Si deben elegir un proyecto en base al Valor Actual Neto (VAN) y el resto de información de los proyectos es igual, escoja el proyecto con el mayor VAN. (es decir da el mejor beneficio)

ALvaro

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30 Jun 2020 21:21 #134580 por moderador
Respuesta de moderador sobre el tema Formulas para examen

stergh escribió: Buenas tardes, existe algun documento que pueda descargar en la plataforma con las formulas para poder estudiarlas para el examen?

APUNTES DEL FORO :
MEDICIÓN DE VALOR GANADO
Una señal de una pobre Dirección de proyectos es cuando un Director de Proyectos tiene que trabajar horas extras al final del proyecto debido a que no lo controló a lo largo del camino.
La técnica de Valor Ganado es un método para medir el rendimiento del proyecto contra la Línea Base del Alcance, Cronograma y Costos. La técnica de Valor Ganado llama a la combinación de estas tres Líneas Base como Línea Base para la Medición del Desempeño. Los resultados del análisis de Valor Ganado indican la desviación potencial del proyecto de la Línea Base del Alcance, Cronograma y Costos (Línea Base para la Medición del Desempeño). Muchos Directores de Proyectos gestionan los rendimientos de sus proyectos comparando lo planificado con los resultados reales. Con este método, se podría estar fácilmente a tiempo, pero gastando más de la cuenta de acuerdo al plan. Este método es muy efectivo, ya que integra costos, tiempos y el trabajo realizado (alcance), y se puede usar para pronosticar rendimientos futuros y fechas de conclusión del proyecto y los costos.
El Valor Ganado da lugar a pronosticar presupuestos, Solicitudes de Cambio y otros elementos que deben ser comunicados. Ya que los resultados de la medición del Valor Ganado deben ser una parte principal del informe del proyecto, también se menciona el Valor Ganado en el capítulo Gestión de las Comunicaciones.

Acrónimo Término Interpretación
PV Valor Planificado Al día de hoy, ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos planificados por hacer?
EV Valor Ganado Al día de hoy, ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos realmente realizados?
AC Costo Real (costo total) Al día de hoy, ¿Cuál es el costo real incurrido para el trabajo realmente realizado?
BAC Presupuesto hasta la Conclusión ¿Cuánto se presupuestó para el esfuerzo total del proyecto?
EAC Estimación a la Conclusión ¿Cuánto es lo que actualmente se espera que cueste el proyecto total (un pronóstico)?
ETC Estimación hasta la conclusión A partir de este momento, ¿Cuánto más se espera que cueste para terminar el proyecto (un pronóstico)?
VAC Variación a la Conclusión Al día de hoy, ¿Cuánto por encima o por debajo del presupuesto se espera estar al final del proyecto?

Fórmulas e Interpretaciones Importantes
El examen no sólo se centra en los cálculos, sino también en lo que significan estos cálculos. Por lo tanto usted debe saber todo lo siguiente:
Nombre
Fórmula
Interpretación

Variación del Costo (CV)
EV – AC
NEGATIVO está por encima del Presupuesto.
POSITIVO está por debajo del Presupuesto.

Variación del Cronograma (SV)
EV – PV
NEGATIVO está detrás del cronograma.
POSITIVO está delante del cronograma.

Índice de Rendimiento del Costo (CPI)
EV/AC
Se está obteniendo un valor de $___ por cada $1 gastado. Indica si es que los fondos están siendo o no usados eficientemente.

Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI)
EV/PV
Sólo estamos progresando a un __ % del nivel planificado originalmente.
Estimación a la Conclusión (EAC)
Nota: Hay muchas formas de calcular el EAC, dependiendo de los supuestos que se hagan. La primera fórmula de la derecha es el más común y el más usado. Noten que el propósito de las fórmulas es crear pronósticos en base al rendimiento pasado del proyecto.
A partir de ahora, ¿Cuánto esperamos que cueste el proyecto total? Las fórmulas son:
BAC (CPI acumulativo)
Se utiliza en caso no ocurran variaciones del BAC o si se continuará al mismo ritmo de gasto.
AC + (ETC ascendente)
Calcula el costo real más una nueva estimación para el trabajo restante. Se utiliza cuando la estimación original fue errónea.
AC + (BAC – EV)
Calcula el costo real a la fecha más el presupuesto restante. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán atípicas.
La fórmula es: AC más el valor restante del trabajo a realizar.
AC + [(BAC – EV)
(CPI acumulativo x SPI acumulativo)]
Calcula el costo real a la fecha más el presupuesto restante modificado por el rendimiento. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán típicas. Esta fórmula asume un pobre rendimiento de costo.

Índice de Rendimiento del Trabajo por Completar (TCPI)
(BAC – EV)/(BAC - AC)
Esta fórmula divide el trabajo restante a realizar entre el dinero restante para hacerlo. Esto responde a la pregunta de “Con el fin de mantenernos dentro del Presupuesto, ¿qué tarifa debemos cumplir para el trabajo restante?”
Estimación hasta la conclusión (ETC) : EAC – AC
¿Cuánto más costará el proyecto? El Índice de Desempeño del Costo (CPI) mostrado es un CPI acumulativo debido a que está usando los costos hasta la fecha. Se puede escribir como CPIc = EVc/ACc, donde el ”c” indica que es acumulativo. Esta fórmula es la misma que la mencionada en la tabla anterior, pero describe claramente que la información usada es acumulativa. También se puede calcular el CPI para un periodo de tiempo (semanas, meses, o trimestres) en vez de todo el tiempo hasta la fecha.
Debe entender y memorizar lo siguiente:
-Si se trata de una variación, la fórmula será EV menos algo (EV - __).
-Si se trata de un índice, la fórmula será EV dividido por algo (EV / __).
-Si la fórmula se relaciona al costo, se debe usar AC.
-Si la fórmula se relaciona al cronograma, se debe usar el PV.
-Para interpretación de variaciones: negativo es malo, positivo es bueno. De esta manera, una Variación de Costo (CV) de -200 significa que se está por encima del Presupuesto.
-Para interpretación de índices: mayor que 1 es bueno, menor que 1 es malo.



ALvaro

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30 Jun 2020 21:21 #134579 por moderador
Respuesta de moderador sobre el tema Formulas para examen

stergh escribió: Buenas tardes, existe algun documento que pueda descargar en la plataforma con las formulas para poder estudiarlas para el examen?

Estimada stergh: hemos dejado en el foro APuntes con las mismas
Alvaro

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30 Jun 2020 18:33 #134556 por stergh
Buenas tardes, existe algun documento que pueda descargar en la plataforma con las formulas para poder estudiarlas para el examen?

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